Resumo: Em um cenário de custos altos, crédito mais criterioso e clima cada vez mais instável, a pequena empresa rural precisa tratar a gestão como parte da produção. Organizar custos, planejar compras, controlar caixa e profissionalizar decisões pode definir quem cresce, quem resiste e quem sai da atividade. A pequena propriedade rural brasileira já não pode depender apenas de experiência, esforço familiar e tradição. Esses fatores continuam valiosos, mas deixaram de ser suf
